Néanmoins, voici une première approche scindée en plusieurs posts sur ce blog, de #1 à #?.
J'ai identifié 2 groupes de méthodologies à utiliser dans ces 3 types actions clefs dans la vie de l'entreprise :
1 - marketing stratégique - Réflexion
: "fait on les choses qu'il faut ?" : Comment anticiper le marché afin d'être mieux positionné, de disposer d'une "barrière de Porter" pour freiner mes concurrents ? Bref, comment savoir ce qui me mettra en avance ? Ce type de question est au centre des préoccupations de tout dirigeant. On cherche un énorme levier pour faire croitre l'entreprise. Reste à savoir comment tenter d'y répondre. (les autres posts reviendront sur le sujet.2 - Efficacité exécutive, opérationnelle
: On pourrait l'exprimer par "fait on les choses comme il faut ?". Préoccupation journalière : comment améliorer l'efficacité de vos collaborateurs au quotidien ? On recherche comment améliorer la compétitivité de l'entreprise en optimisant le travail de tous les jours.3 - Efficience organisationnelle
: définition : "atteindre les objectifs en minimisant les ressources utilisées" : cette voie est peu exploitée par les entreprises. Elle porte portant les bases de la réussite des points 1 et 2 ! La société type ayant réussi à mettre en place une organisation efficiente au lieu de efficace est Toyota.En effet, mécaniquement, toute entreprise efficiente et non bureaucratique favorisera l'éclosion de talents capables de mener à bien les points 1 et 2 : réflexion stratégique et optimisation journalière de tous les travaux quotidiens des collaborateurs
Collaborateurs contient la racine, l'étymologie collaborer : travailler ensemble !
à suivre ...